1、卖力组织安排日常业务账务处理，体例月/季/年度报表；
2、准时组织完成月/季/年度的税务申报缴纳及年度汇缴事情，准时向需求部分报送种种财务报表；
3、审核种种日常业务报销票据、条约款用款申请表等；
4、按期组织资产清查盘点；
5、组织本公司的本钱核算治理事情，卖力产品的报价；
6、统筹组织公司全面预算，进行预算体例，组织预算执行情况剖析，监控预算的执行情况，增进公司完成预算目标；
7、实时准确出具行业剖析、工业运营剖析、市场销售剖析、产品整天职析等种种财务剖析报告，为领导决策提供详实的依据，结合实际情况提出财务方面建设性意见、切实可行解决计划和步伐；
8、凭据国家、集团相关政谋划定，建立完善财务内部控制体系做好危害治理及内控事情，监管业务流程、规避经营危害，为业务运营提供财务支持；凭据集团财务治理要求，结合业务实际，制定、规范、监督、检查财务治理制度执行；
9、 严格监控公司各项经济业务，能够前瞻性的向集团以及子公司披露业务危害和财务危害，并提出针对性的解决计划；
10、卖力财务岗位和职能的转变，使用新工具、新要领出具种种日常经营剖析报告，助力经营，提出建设性、实用性的建议。